“在新的远程办公时代吸引，吸引和留住员工”

寻找答案的时候，人们首先走向哪里？ 对很多人来说是谷歌。

3月上旬，谷歌在家工作的搜索量达到12个月来的最高水平，比预计的高峰(一般为1月的第一周)至少高出50%。 随着外部环境的迅速发展，这个数字将继续增加。

这个搜索行为反映了我们周围的世界。 目前，员工和雇主都在(至少短期内)努力适应新规范，该规范相距甚远。 拥有远程准备模式曾经被认为是吸引人才的竞争特征，但现在是使组织运转的必要条件。

由于空的缺勤，组织每天损失约680美元。 这是因为这项招聘工作的中断会影响公司的底线。 因此，人才专家是成功远程通信实践的早期使用者，为了不面对面地建立人脉关系，学习了可以适用于整个公司的课程。 雇主在这个关键时刻尽了最大努力处理现有员工的基础并保持招聘努力

现在，拥有维持在家工作的适当技术的方法比以往的任何时间都重要。 雇主可以将所有成功的虚拟招聘技术整合并调整为业务连续性计划，采取四个步骤考虑所有外部情况，而不牺牲生产力或独特的企业文化。

准备和计划。 雇主有义务在混乱时期向员工提供确定的指导。