“没有技术背景时怎么树立技术企业”

即使完全没有编码经验，您是否考虑过为自己的创业构想构建应用程序或网站？ 你不是一个人

想想airbnb的创始人不是程序员，他们是设计师。 现在，他们的企业是市值10亿美元的科技企业。 因此，如果你梦想启动下一个大型应用程序或互联网，你就需要知道旅行的过程。 谁也不能告诉你。 只能从经验中学习。

我现在作为三家技术产品企业和一家(目前正在进行中的)技术服务企业的技术联合创始人，进行了几次旅行。 所有这些经验都要求建立应用程序和网站。 这是因为我看到了所有这些。 这是我多年学到的。

1 .是内部外包还是制造产品？ 也有中间角度！

首先考虑的问题是公司内部外包还是雇佣开发者。 我的意见是，如果考虑外包产品的第一版，产品/市场符合你的想法得到了验证，就可以聘请公司内部开发人员。

当然，雇佣自己的开发者受益匪浅。 因为在继续构建和交付产品的同时，可以继续重复产品。 但是，价格往往很高。

在这里，在公司家里比较未开发的模式可能会有用。 这种模式类似于混合模式，允许直接管理的外包合作伙伴根据合同聘用开发人员。 这样的话，就不用担心这些开发者围绕工作和福利的细节了。 另一个好处是，如果第一个产品没有成功，就没有必要解雇任何人。

此外，使用该模型，开发人员和团队(现场和离岸)通常可以享受每月支付的相和员工的所有利益。 但是，虽然他们为企业支付了一定量的资源固定费用，但是自己可以构建产品。

2 .谷歌搜索是寻找技术合作伙伴的不好方法。

那么，您在哪里寻找这样的公司外包或雇佣整个项目？ 在大多数公司的家里谷歌搜索很普遍。 但是，这一般来说是找到合适的技术合作伙伴的不好方法。

因为谷歌搜索前几页出现的企业未必都是优秀的科技企业。他们擅长搜索引擎平台的优化和seo。 一般来说，好的搜索结果会隐藏在谷歌搜索中。

有关这类企业的新闻可以从参考资料或企业中的某人定期在主要出版物上发表的思想指导复印件中找到。

3 .明智的做法是对自己进行一点编码。

如果你不擅长编码，这真的很难。 虽然这不是必须的，但是在初期阶段和开发者讨论产品时，一定会有助于理解概念。

在构建移动应用程序时(如果假定为ios应用程序)，可以在udemy中学习在线课程，以教授构建ios应用程序的基础知识。 同样，如果想创建网站，可以根据所选的编程语言学习这些基础知识。

4 .最终需要内部雇佣。

如果您的产品/市场适合您的产品，并且您是技术领先的初创企业，则在内部建立团队并持续部署产品总是有帮助的。

如果是利用技术扩大新客户群或吸引现有客户群的现有企业，则必须继续外包该技术，除非该技术产品是业务的核心。

但是，如果计划接受风险投资，投资者会被要求将产品开发留在内部以确保ip安全。

5 .比你想象的容易诱惑。

很多人通过筹集创业资金太多而筹集了资金。 但诱惑比你想象的要简单。

一个好的入门方法是，即使工作也能赚钱，并将产品构建为辅助项目。 从小就可以专注于为用户处理问题的最佳实践。 同样，验证想法可以逐步投资于产品的下一代。

因此，使用前面提到的混合模型构建产品时，每月只剩下收入的一部分。

6 .社交媒体对获取顾客无效。

很多人以流行语开头，忽视了市场营销的基本原理。 但是，好的营销从明确客户群，明确潜在目标群体的渠道开始。

潜在的目标群体确实有可能在社会交流媒体上闲逛，但是访问这些互联网的理由不是与企业品牌和产品的互动。

创始人戴夫·柯本( dave kerpen )表示，不要将社交媒体视为获取顾客的场所，而要将社交媒体视为获取反馈的场所——学习，倾听和理解市场的诉求。 他是likeable local首席执行官和likeable media的联合创始人兼会长。 他补充说，我认为社会交流媒体初期用于获取顾客的唯一场所是社会交流媒体广告。