“小企业怎么使全球巨头保持领先”

技术的迅速发展给公司企业的研发部门带来了感兴趣的问题:增长的方向太多了。 公司只是没有资源满足他们各种诉求的研发，带来了停滞或现代化的委托这两种选择。 随着早期新兴企业和中小企业以不断扩大的规模从前就破坏了产业，大型敏捷性低的企业发现，为了保持领先地位，市场份额不流失给新的蚕食企业变得更加困难。

过去，金融世界被认为是巨大的。 变化缓慢，但功能强大，通俗易懂，是精英主义者。 但是普华永道在本月初的信息稿中预测，之前传出的全球金融企业可能会损失近一家。 3-5年内，将四分之一的收入交给独立的金融科技企业。 这些被调查的金融服务企业中，有88%认为新的竞争是真正的威胁，但这些大公司没有试图让新兴的金融科技企业上市，而是迎接着挑战。 大型企业通过了解和满足中小企业的诉求(获取客户、数据和资金)，实施新的技术处理计划并保持领先地位。

结果，聪明的全球巨头重新考虑了创新战术，将企业规模现代化的责任从内部面临的部门转移到业务各部门，并探索了保持竞争特征的选择。 这可能以新的业务流程和不断变化的内部流程的形式出现，但更多的中小企业是创新的动力，小而灵活的初创企业为大企业提供了产品和服务，是业务成功的关键。

为了正常进行这些合作，有必要克服一些障碍。 中小企业一般不容易与公司建立联系。 对于最相关的人，销售和中标可能需要几年的时间。 此外，该公司有数百家以上的企业，是唯一与当前指控相关的企业。 这个勘探过程完成后，公司同时选择了初创企业，开始了概念验证( poc )阶段，在两端带来了挑战。 初创公司需要调整以扩大产品范围，但大公司需要应对poc失败时的数据泄露和应急计划的新风险。

这几年，一家企业如雨后春笋般涌现，帮助应对了这一日益严峻的挑战。 以色列的proov通过作为服务平台运营，填补了初创公司和公司之间的差距。 他对首席执行官toby olshanetsky说，公司发现自己的领域受到越来越多创新初创企业的干扰。 他们意识到，保持与中小企业的领导地位至关重要。 因为如果不这样做，他们很快就会过时。 简而言之:创新或消亡。 多家公司有满足公司创新诉求的处理方案，因此愿意与规模较小的初创公司合作。

使用proov这样的平台，企业可以在立即尝试多种不同初创企业的技术、决定购买软件或收购整个企业之前，在自己的系统中进行有限、安全的试用。 作为服务的poc这一想法得到了通用电气和亚马逊网络服务等顾客的赞同。

近年来，领域的老总认为不断成长的中小企业和初创企业可以消除竞争，但想法是迅速接受这些新企业，并以此为快速发展，成长和填补了自己的研发部门空的空白机会。